tyle="margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; border: 0px; max-width: 100%;">

地場の伝統的な産業です

お父さんが昨年まで

社長をしていて

今年お父さんの後を継いで

社長になりましたが

会社は赤字です

在庫はかなりの粉飾で

年商分にまで

膨れ上がっています

銀行の返済は

ストップしていますが

毎月赤字です

経営改善支援センター事業を

活用して経営の

立て直しをはかります

その為に実地の棚卸しをして

実態を把握しましたが

長年、銀行借入を

在庫を増やして、赤字を隠し

小幅な黒字決算を続けた結果

架空・滞留在庫が

積み上がっています

どういうこと？

売り上げ原価500

=期首商品棚卸高200

➕当期仕入高450

➖期末商品棚卸高150

この式の通りなので

期末の在庫を50ふやすと

売り上げ原価は50減ります

原価が50減れば利益は50

増えます

この操作が長年されました

こういう操作が続き

社長自身も

自社の実態を見失い

危機感もない経営と

なってしまいました

やはり正確な現状把握により

真剣に再建に取り組むことが

再生の第一歩ですね

早期発見

早期治療です

危機と感じたら

こちら