ビジネスを俯瞰すると見えない物が見えて来る

2016.06.07
稲葉琢也
お金で困らない
 
会社を増やす
 
いなジィのブログNO108

今日のご相談は
 
経営改善支援センター事業を活用して
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経営改善に取り組む企業様です
 
まず最初に

ビジネス俯瞰図を作ります
 
これは
自社のビジネスが
 
どういうになっているかを
 
一覧で表現するものです
 
どの商品(材料)を
どこからどういう条件で仕入れて
どう加工して、
どこに販売しているのか
 
それは売上全体の
何%になっているのか
関連会社や下請け企業等との
 
関わり等も加えると分かりやすい<
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社長さん自身も
 
いざ自社の俯瞰図を作るとなると
 
すらすら作れないという
 
場合があります
 
私のクライアントも
 
ヒアリングをしながら
 
書き出して、つくり上げます
 
 
作ってみると
 
 
なるほど自社のことが
 
よくよくわかったひらめき電球
 
とおっしゃることが度々あります
 
なので
いちど自社のビジネスモデルを
一枚の紙に描いた見るというのも
良いと思います
 
「そんなもん、自分の会社のことな
良く分かっているから必要ない」ムキー
確かに、そうかもしれません
 
しかし
 
やってみると意外に
 
普段見えてなかったものが
 
見えます。
 
流れが滞っているところが
 
見えることもあります
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ビジネスモデルの俯瞰図は
取引金融機関の担当者に
理解してもらうのに有効です。
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金融機関は決算書を基に
財務の分析は行いますが
 
企業の業務
内容までは以外に理解していません
取引が長いから理解して
くれていると思ったら大間違いびっくり

金融機関に経営改善計画を
説明する際には、ビジネスモデルの
俯瞰図を一緒に提出します
これで金融機関の理解も
進みます
ポイント
ビジネス俯瞰図は1度は作ってみると

自分自身の理解が深まる

金融機関に正確に理解して貰える
分からない時は
どうぞ
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パートナー型コンサルタント
 
 
いなジイこと
 
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稲葉琢也  
 
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