AAPな場づくりの続編
いなジィのブログ506
今日も困りの企業の案件で
銀行を訪問して打ち合わせ
その後、対象企業の面談でした
社長、専務、経理課長、営業の責任者
海外部門の責任者の幹部勢揃い
毎年、毎年、売上が下がり
ついに前期で利益ゼロ
今期は成り行きでは大赤字
前期までのやり方では
赤字は必死です
先ずは正確な現状分析をして
改善の方向性を検討し
従来とは違う市場や
新たな商品サービスの
アイデア出しのミーティング
なので、活発な意見や
ナイスなアイデアが出るように
ミーティング前に
AAPな場づくりに
かなり力を入れました
やり方は昨日に続いて
こちら
そして皆の意見を引っ張り出して
大きな方向性を見出しました
次は、改善計画策定に
取り掛かりますが
専門家費用の支払いも厳しいので
経営改善支援センター事業を
活用して
貰える方法をとります
メインバンクを訪問して
事前の了解を得ました
これで費用の問題とメインバンクの
支援のめどがついたので
具体的な改善計画の策定に
入ります
財務面と事業面に分けて
それぞれの現状分析と
改善策を作ります
特に具体的なアクションプランを
作るには更に幹部に
新たな施策を積み上げて頂きます
この時も暗くならず
従来の考えに捉われず
柔軟に発想を拡大する為に
AAPな場の雰囲気を大切にします
あなたもこんな「場」を
活用してみませんか？
やり方を詳しく知りたい時は
ご相談下さい
今日ここまで
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いなジィこと稲葉琢也
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