社長の大切な思いやこだわりを実現します

2016.06.14
稲葉琢也

お金で困らない

 
会社を増やす
 
いなジィのブログNO.115
 
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経営権を巡って争い
 
娘が経営する大塚家具が 
大きな赤字のニュースで
 
お父さんが
正しかったなどと
 
騒がれていますね
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経営権の争いの
大戸屋や
 
 
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突然の辞任で
 
少し前に騒がれた
 
セブン&アイの鈴木会長
 
 
 
 
長く続いた企業には
 
立派な経営理念があり
 
トップの考えに
 
共感して意思統一されて
 
いたはずですが
 
 
 
なぜ?     でしょうか?
 
 
 
皆さんの会社に
経営理念はありますか?
 
私のクライアント企業には
 
殆ど
 
経営理念
 
社是
 
 
社訓
 
 
があります
 
 
立派な額縁に入って
 
飾ってありますが…
 
 
 
社長さんに聞くと
 
 
先代の頃からあるけど?
 
 
掲げているけど…
 
 
 
経営理念は社員に浸透していますか?
 
 
いやぁ~
 
 
全然ダメです
 
 
 
 
どうしてでしょうか?
 
分からんよチュー
 
 
私は先ず
理念、社訓、社是に意味が
 
分かり難いからだと思います。
 
 
理念って何でしょうか?
 
 
そりゃあ、
屈や信じゃないの?
 
 
 
じゃあ
 
 
社是と社訓では
どいう意味でどう違う?
 
よう分からんチューチューむかっむかっ
 
 
ですよね
 
 
だから
 
 
社員さんはもっと分からない
 
なので
社員に浸透なんか
とうてい無理ですよね
 
 
 
理念とは広辞苑によると
 
 
理念=根底にある基本的な考え方
 
だそうですチュー
 
 
 
 

 

広辞苑によると

社是とは

「会社の経営上の方針・主張」

社訓とは

「その会社で働く社員の

指針として定めた理念や心構え」

え~ 、また理念が出てきたチューチュー

 
どれもこれも難しい
 
 
 
そうなんです
 
 
だ・か・ら
 
 
社員に経営理念や社是や社訓が
 
伝わらないし、浸透しないのです
 
 
もっと分かりやすく
 
別の言葉で言い換えれば
 
「わが社は何のために存在するのか?」
 
これなら分かりますね
 
 
更に
 
この自社が存在する意義を
 
実現する為の社長の
 
「思い」「こだわり」
 
 
例えば
 
プラス思考、勉強好き、素直
 
あるいは
 
「すぐやる・必ずやる・できるまでやる」
 
「同じミスはしない、失敗から学ぶ」
 
こんなふうに社長の
「思い」や「こだわり」を書き出し
 

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幹部や社員と一緒に

 
練り上げると
 
全員の腹に落ちますし
 
社長の考えに共感出来ない社員はいなくなり
共感する人だけが入社してきます
 
ポイント
 
大切な社長の
「思い」や、「こだわり」に
社員が共感する会社作りには
 
分かり易い言葉で
繰り返し伝えることが重要です
 
こんなふうに
 
社長の思いに共感する
組織作りに悩んだら
 
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いなジィこと 稲葉琢也
 
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