強者の戦略と弱者の戦略

いなｼﾞｲのブログ516

竹田陽一先生の

ランチェスター戦略の講演の話

動画はこれ

経営のやり方には

競争条件が有利な会社が行う

(強者の戦略)と

不利な会社が行うべき(弱者の戦略)の

2つがありますが

強者は次の条件で決まります

①1位であること

②市場占有率26%以上を確保

③２位との間に10対6以上の

差をつけている

1000中995社は弱者である

「弱者の戦略」の概要は

弱者は先発会社と差別化し

同じやり方をしない

弱者は小規模第一主義、

部分第一主義をねらえ

弱者は強い競争相手がいる

業界には決して参入しない

弱者は戦わずして勝ち

勝ちやすきに勝つことを狙う

弱者は対象を細分化する

弱者は目標を得意なものを1つに絞る

弱者は軽装備で

資金の固定化を防ぐ

弱者目標に対して

持てる力の全てを集中する

弱者は競争相手に知られないよう

静かに行動する

詳しくはこちらの本やを

イメージを膨らませて

自社の戦略を考えましょう

戦略を考えることは

社長さんの「仕事」ですよ

忙しく現場で働くのは

「作業」ですよ

作業は社員さんの仕事ですから

社長がとってコストに見合いませんね

自社を鳥の目で俯瞰して見ましょう

今日は以上です