経営改善支援センターを活用して銀行取引改善

2017.02.23
稲葉琢也
なんちゃって専門家には
気をつけて!

いなジィのブログ371
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先日は
日本政策金融公庫の広島支店で
「経営改善支援センター事業」を
活用した金融取引の正常化について
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公庫職員さん向けセミナー
を行いました
公庫さんから、再生に力を
入れていきたいと
依頼されたセミナーです
お伝えしたのは知識だけでなく
「どのように社長さんに寄り添い
支援をすれば良いか」です
この事業の対象は

資金繰りが苦しくなるなど


金融機関の支援が必要な中小企業


その中小企業が認定支援機関
(税理士、中小企業診断士
などの専門家)に計画づくりを
手伝って貰います
  

経営改善計画を立てて


リスケ(リスケジュールの略)
(借入期間の延長し返済額を減らす)


借り換え


(今迄の借入を返済額を減らすように
新しい借入に借り換える)


新規借入
(新たな借入が事業継続に必要なもの)

などの金融支援を
取引の金融機関に依頼します。 

全ての金融機関の同意が
整うと計画は成立します
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以後は3年間にわたって
モニタリングがなされます
モニタリングは計画通り
推移しているか確認します
計画に対して実績が下振れしたら
改善施策の立案、実施を
サポートします
従って本当に中小企業に
寄り添い支援する事業なのです
社長の思いや意思の入らない
計画づくりや
計画を作って「一丁上がり
あとは知らない」
「銀行の作る改善計画は
借入金の回収計画だ」など
レアケースを一般化して
話し注意を引こうとする
こんななんちゃって専門家
要注意です
見分けるポイント

本当に事業を
よく見ているか?

借り手の立場にたって
金融機関の調整を
お手伝いしているか?




お金の不安を解消し
ビジョン実現を
サポートする
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キャッシュフローコーチ
いなジィこと稲葉琢也
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