経営改善計画を作り正常化を図る

2016.06.16
稲葉琢也
お金で困らない

会社を増やす

いなジィのブログNO.117

今日の相談企業は

決算後の
バンクミーティングでした

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クライアント企業の取引金融機関が

雨の中、メインバンクの
会議室に集まりました



決算書に基づいて

前期で稼いだお金で

1年間返済を待って貰った
返済をします



税引き後の当期利益と
減価償却費を加えた金額が
返済出来るお金です


ん??チュー

減価償却費は費用として
計上しますが
お金は出て行きません


減価償却費とは何?

例えば300万円の

車を購入した場合は
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300万円の車は何年も使うので

1度に全額費用計上することが

できません。

しかし、

車は年々古くなりますので、

法定耐用年数を6年とすれば

毎年1/6づつ費用計上する事が

認められています。

従って

定額法の減価償却をすると

毎年300万円÷6年=50万円を

費用計上します。

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更に
今回は経営改善支援センター事業を
活用して経営改善計画を作ることを
説明して協力を求めました。

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メインを始め全銀行が
異議ありませんでした
センターへは既に
利用申請して決定的通知を
貰っています

これでやっと
現可能性の高い本的な計画
=実抜(ジツバツ)計画を作り
年1回のプロラタ返済から
15年の長期分割返済に戻ります
プロラタとは?
会社が複数の金融機関から

借入をしている際に

借入残額に応じて
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比例して返済額を決めて

返済することです
やっと
正常化に向けた計画作りが
はじまります
皆さん、こんな経営改善計画を
作ろうと思う時は
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いなジィ こと稲葉琢也


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