計画を作ると見えなかった事が見える

2016.06.30
稲葉琢也
次世代まで続く
 
100年健康企業作りのパートナー
 
いなジィのブログNO.131

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東京都知事選に小池議員が

立候補を表明しました

いろいろな候補が取りざた

されていますが

都知事になって何をしたいのか?

明確な計画を示して欲しいものです

計画を持たない人は期待できない


企業経営も同じく

計画を立てることが重要です

例えば
 
改善計画を作る場合
経験のないとなかなかできません
 
しかし、先ず書いてもらいます
 
どういう風にやりたいのか?
 
まず定性的な言葉で書いてもらいます
例えば売り上げを伸ばす
そのために何をどのようにするか?
 
売り上げ原価を下げる
 
そのためにどういうことをするか?
 
経費を削減する例は
 
1.役員報酬を削減する
2.旅費交通費を◯◯◯で削減する
 
3.交際接待費を〇割削減する
 
このように社長が改善に向けて
 
何をどのように実行するのかを
書いてもらいます
 
 
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次にその効果を数字に置き換えて
 
予測の損益計算書を作ってもらいます
 
例えば
「営業マンを1名増員して
営業を強化します」
このように書いたら
 
売上が1年間で、〇〇円増える
 
その売上増加に伴い
売上原価が〇〇円増える
 
営業マンの人件費や
社会保険料が○○円増える
 
最初はうまくできません
しかし
その作った損益計算書をよーく見ると
その中に、社長が考え努力しても
 
上手くいかない原因が見つかるのです
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売上ばかり意識していた
 
粗利までは考えていたが
経費の増加を考慮していない
 
 
 このように
 
頭の中で考えていたものを
 
紙に書き起こしてみる
 
さらにそれを数字に置き換える
 すると
無理な点や理屈に合わない事が
鮮明に見えてくるのです
 今日のポイント
今期の計画や来期の計画が
作れていない人は
 
30点でOKだから
兎に角、計画を作る

忙しくても作る

作ってみて専門家に意見を求める
 
多くの気付きと、計画策定のノウハウが
身につきますよ
 
よい専門家を知らないというは
 
 ダウンダウンダウン
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あなたと一緒に解決する
 
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いなジィこと 稲葉琢也
 
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