資金繰りが苦しくて銀行に協力して貰う

2017.03.11
稲葉琢也
数字が苦手な方は、こうすると銀行に信頼される
いなジィのブログ388
昨日のご相談企業は
経営改善支援センター事業で
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改善計画をつくり




銀行の金融支援(リスケ)を
得ていた中小零細企業です



最近急に売上の7割を占める
主力の販売先の売上が急減して

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毎月赤字を出しています



1月も2月も赤字が出て



資金繰り上、
不足するお金を
メインバンクから
借入しています


決算(3月)はまだですが


急遽取引金融機関に
集まっていただき
バンクミーティングを開きます



バンクミーティングは
当社が引き続いて事業継続を
するために



取引金融機関全てに集まって頂き
揃ってリスケをお願いします



リスケ
リスケジュールの略
借入の返済期限を延長するなどの
返済条件を緩和することです

関与の専門家としては
しっかり銀行に納得してもらう
資料作りと説明をします

バンクミーティングを否定的に
考えるのは間違いです




業績が悪くなった企業を
支援するのは銀行にとっても
協調した方がやり易いのです

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従って金融機関の合意形成が
できる専門家か?否か?
で、ナンチャッテ専門家は
見分けることが出来ます


そのバンクミーティング資料の
打ち合わせに社長と面談しました



そしたら
今後の事業は

こうする !  ああもする!


社長待って下さい



思いや方向性は分かりますが


先ずは、現状の赤字の原因を
しっかり分析して、さらに
対策を考えましょう


現状分析は出来たので
対策を考えましょう
こうします!

ああします!

いい話が進行してます!
待って、待って


1つ1つ
それを具体化しましょう



金額、数量、時期はどうですか?


また効果は
数字で示すとしたらいくらですか?

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数字を拾い出しましょう
経理や工場長に聞かないと
わからない❗️
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これから他の項目も
同じ様に質問しますので
会社で確認して下さいね
そのことで社長も社員も
実態の理解が深まるし
金融機関も貴社を
正しく理解してくれます
そのそれぞれの項目の
数字を頂いて土日で原稿を作り
月曜の朝一で
最終の打ち合わせをしましょう
その後メインバンクに説明し
バンクミーティングに臨みます
大切なこと

社長の思いや
自社の現状
将来の見通し
を数字で説明

数字の根拠を
明確に示します
こうして引き続き取引
金融機関に協力をして貰います
こんな社長との対話から
計数計画やアクションプランを
作る専門家はいるの?
1人では苦手なことも
マンツーマンでやれば
できますよ
告知
3月22日に弊社にて
「脱☆どんぶり経営セミナー」を
開催します。
お金や数字の苦手な方
是非ご参加下さい

3月22日に2割のお金の知識で

経営に必要な8割がわかる

「脱☆どんぶり経営セミナー」

を開催します。

お金のブロックパズルを使い

自社のお金の流れの全体像が

簡単に把握できます。

そして経営の意思決定が

迷いなく出来るメソッドです。

ご都合が合えば、是非ご参加下さい。

申込はこちらです

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ではまた明日バイバイ





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キャッシュフローコーチ
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