資金繰りの狂う原因は社長の頭の中にある

2017.04.05
稲葉琢也
なぜか暴走特急を思い出した
いなジィのブログ412
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世界で最も危険なコック”がテロリストに立ち向かう

「暴走特急」は1995年のアメリカ映画
スティーブン・セガール主演で
「沈黙の戦艦」の正式な続編である

私はセガールの沈黙シリーズの大ファン
です、この暴走特急も痛快な


アクション映画ですが
列車は最後に峡谷へ転落します
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朝から何チューチュー
 

実は昨日の資金繰り予測が
狂う原因に関係があるのです


売上の見通し・計画を立てる場合に


最低3種類検討する必要があります


1、「成り行き」今のまま同じ
         活動を続け今までの傾向が続いたら
          どんな数字になるか?
         



2.、改善の為のアクションプランを立て
     実行した効果を1の「成り行き」に
     加えたらどうなるか?



ここで全てが上手くいくと
考えて、資金繰りをしたら正に
「暴走特急」です



社員に明るい未来を示して
引っ張っていく「旗印」なら
ありです

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しかし



(資金繰りや銀行に提出する為には
楽観的に考えるのは危険です)



3、2の計画に外部環境の悪化や
     その他の不安要素が現実に起きる
     リスクも考慮します



具体的には、施策が上手くいかない
いままで以上に売上が下がる



こんなことを考慮して確実に
実現できる水準を数値化します


大雑把には


2の計画の8掛け、7掛けと
掛目を入れて保守的に
作ると「転落」しません


しかし

そんな掛目を入れたら
全然計画にならんチューチュー

赤字だしチュー

資金繰りがマイナスじゃチュー


そんな方は真っ先に


専門家にご相談ください


どんな専門家なん?チュー



それは

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キャッシュフローコーチ
いなジィこと稲葉琢也
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