銀行との話し合いでは、忖度は損… 要注意事項です

2017.05.03
稲葉琢也
  
虎の子を騙し取られるな

いなジィのブログ441
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リスケや暫定リスケをしている
社長さんへ


3月が決算の会社も
多いと思います


3月が決算ですと5月末には
決算書ができる


従って


銀行は6月の中旬までには



決算書を踏まえてプロラタ返済の場合は



返済を求めるか


それ以外なら

決算実績を踏まえて



返済金額の見直しを検討します


この場合の見直しは



資金繰りが苦しいから


返済を減らしてあげましょうとは


ならないチューチュー



複数の金融機関の取引がある場合は



バンクミーティングを開いて



協調して返済を
確保しようとするので
要する銀行の回収を重視するチューチューチュー


ここで気をつけなければ
いけないことがあります



それは


「無い袖は振れない」ということ



具体的には、お金を稼げていない場合は



返済はできないということです



具体的には


税引き後利益+減価償却費が
簡易のキャッシュフローといいます



このキャッシュフローが原則
返済をすることの出来るお金です




従ってキャッシュフローがマイナスの
場合には理論上返済ための



 
お金が生まれていませんから
金融機関への返済はしてはいけません❗️



事業継続の為に
「虎の子」のお金を
失うな



メインバンクと相談したら



いくら返済できるかと言うような
話をされたのだがどうすれば良いの?



取引を続けるために無理しても
いくらか返済した方が良いのか?




確かに


キャッシュフローがプラスなら

いくら返済するかという
話になりますが



キャッシュフローがマイナスなのに   



返済をすると今期の事業資金が
途中で不足すると危機的な状況を



招きかねない、こんな時は



なぜキャッシュフローが
マイナスになったのか?



原因をしっかりと説明すること


次にその原因に対しての対策を
明確に示す



更にその結果



今後どんな見通し(計画)となるか


これらを説明することによって




当面返済はできないことの了解を得る



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3か月〜6か月の時間をまず貰います




そして説明したことを実行に移し



キャッシュフローがプラスになり始めたら



経営改善計画の修正版を策定し



その金額をベースに返済額を組み立てます




但し、まだまだ不安定な場合は



つぎにの返済の予定のみを示します。
事業継続の為の虎の子の現預金を
取り上げられないことが重要です


ポイントは

キャッシュフロー以上の
返済はしない!


原因と対策の説明


今後の事業と資金繰りの
見通しについて
銀行の納得する説明をする


1人で出来る方は以上の通りに


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