起業して潰す社長の特徴
いなｼﾞｲのブログno.553
昨日のご相談企業の社長さん
すでに資金繰り難から脱出し
たあるホテルの若い社長です
そのホテルは某起業の保養所を買取
改装したホテルで
今の社長の叔父が経営していたが
接客サービスを高めない
宿泊客を増やす努力をしない
webを通じた集客にも無知
銀行借入が払えなくなり
経営を投げ出し逃げた
よくある失敗の典型です
起業で失敗する人について
動画にしました
今の社長が社員も入れ替え
懸命に経営を立て直し
別の法人を設立し
改善計画を作り、銀行融資を受けて
ホテルを買い取ったものです
売買代金で元の会社は
債務を完済しました
近況報告と現在のお困りごとを
ヒアリングしたところ
宿泊も順調に伸びてスタッフも
徐々に成長している
将来の幹部になる若手も
課長に引き上げ育っている
そうした中で以前は社長が
1人で何もかもやりくりしていたが
徐々に自分の仕事を部下に
任せている
順調にいってます
目標を見失った
しかし、話を聞いていると
以前の懸命に立て直そうとしてた時の
充実感が家薄れたように感じました
心境を聞いてみると
「以前はなんとか銀行借り入れを
正常化して資金繰りが
破綻しないようにするのに賢明だった
しかし一旦整理が出来てしまうと
目標を見失ったような感じです」
「目先のことや、起きた問題に場当たり的に
対処している感じがする」
立て直しが成功して
当時の最大の目標
「立て直し」を達成し
次のビジョンを立てることが必要となった
そこで
３年後、５年後のビジョンを
固めようと決まりました
何のために当ホテルは存在するのか？
どんなお客様に宿泊していただくか？
そのお客様にどんな価値を提供するか？
そのお客様は当ホテルに泊まるとどうなる？
こんなテーマを言語化します
書くのが苦手とのことなので
先ず１５分だけ
脱完ぺき主義
３０点でOK
これでスタートしました
1人ではつらいとのことで一緒に
考えていきます
皆さんも、少し目線を上げて
ビジョンを考えてみませんか？
働くエネルギーがわいてきますよ
今日は以上です
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いなジィこと稲葉琢也
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