あなたは社長交代を迫られませんか?

2018.06.28
稲葉琢也
資金繰り 銀行取引 経営改善
 
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
ビズサポートの稲葉琢也のブログ863

3月決算企業の株主総会が
多く開催される時期です
 
 
 
 
上場企業の株主総会は
業績を説明する資料を作り
万全の準備をして
開催されますが
 
 
 
 
私達中小零細企業は
株主は社長一族と
縁故知人が大半です
 
 
 
 
従って株主総会はほとんど
開かれません
 
 
 
 
しかし株主に説明できる
経営をして、しっかりと
配当ができたら
いかがでしょうか?
 
 
 
今後の増資もいくらか
容易になりますね
 
 
 
借入を中心にした資金調達から
増資による資金調達にかえると
(自己資本が増える)
より経営は安定します
 
 
 
しかし良いことばかりでは
有りません
 
 
 
株主からの経営監視が
なされて、配当するためには
利益を上げることが
求められます
 
 
 
 
良い意味の緊張感を持って
経営にあたることで
更に強い会社になります
 
 
 
 
 
ブログの師匠
板坂裕治郎さんの言う
アホ社長がかかる四大疾病

怠慢・傲慢・自堕落・無知

 

 
この四大疾病にかからない
ために緊張感を持って
経営すれば、アホ社長に
ならない効果があります
 
 
 
 
社長はなんでも自由に
出来きて、誰も止める人が
いません
 
 
 
 
監視されていることを
意識することが重要です
また持続力が問われます
 
 
 
このあたりのことは
「社長の鬼原則」を
読むと事例をまじえて
分かりやすく書いてあります
 
 
 
 
 
中小零細企業の社長さんは
適切な助言・反対意見を
くれるパートナーを見つける
 
 
 
 
このことが、1人よがりで
判断を誤らないコツですね
 
 
 
良いパートナーがいない
と思うかたは
 
 
 
 
を探して見ては
いかがですか?
 
 
何のために存在するのか?
 
誰の会社なのか?
 
自社の株主は誰々なのか?
適切なのか?
振り返ってみましょう
 
 
 
 
今日は以上です
 
 
 
 
 
 
 
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