先ずは公私の別を厳格にする

2018.07.04
稲葉琢也

 
お金の不安解消とビジョン実現の
社外の戦略ブレーン
ビズサポートの稲葉 のブログ869

朝方は台風7号の影響が残る中
スクーターで仕事にいきました
 
 
幸いなことに雨は降っておらず
いつものカッパはしまったまま
事務所に到着してラッキーでした
 
 
 
 
今日は昼前に顧問先の社長さんが
来社されました
 
 
 
試算表を持って数ヶ月先の
お金の見通しをつけることと
 
 
 
1ヵ月間の営業の結果が
「どうだったのか」を
振り返ります
 
 
 
 
データはいつも1ヵ月遅れですが
5月の実績は4月より改善しました
 
 
 
しかし前年同月に比べると
役員報酬と給料をあげた為に
経費が増加して利益は
減少していました
 
 
 
 
試算表の現預金がかなり
多いので社長に確認すると
預金残高は正しいが
現金はありません
 
 
いろいろ聞いてみると
会社の経費を社長が
立て替えたり
 
 
社長が会社から
仮払いでお金を出す際の
記録が不十分なことが判明
 
 
 
 
税理士事務所の方も
記録されていないことは
分からないようです
 
 
 
 
今回の依頼は必ず記録する
ことを徹底していただく
 
 
 
 
そして帳簿の現金残高と
現金を一致させます
 
 
その上で資金繰りを
再確認します
 
 
 
 
先般、銀行借入増加して
運転資金を調達すると同時に
返済期間を長くして
返済額を減らしたので
 
 
 
資金繰りは現在は
落ち着いていますので
 
 
 
その間にさらなる
資金繰り対策を打ちます
 
 
 
 
 
主にはお金の入りを増やす為
値上げによる粗利の増加
粗利の多い新メニュー開発
この2点を進めます
 
 
 
値上げについては事前に
近隣の同業者のメニューの
調査を実施します
 
 
 
 
顧客となって競合の各店に
食べにいきます
 
 
 
社長は顔が売れているので
社員が手分けしていきます
 
 
 
これで
天気予報と同様に
他店に客を取られるのでは
ないかと迷うことなく
値上げできます
 
 
 
事前の調査と予測が
大切ですね
 
 
皆さんは競合の調査が
出来ていますか?
 
 
相手も競争変化しているので
一定期間が経ったら調査して
みると意外なことに気付きます
 
 
今日は以上です
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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