経営改善を具体化するにはどうすれば良いか?

2018.07.31
稲葉琢也
お金の不安解消とビジョン実現の
社外戦略ブレーン
キャッシュフローコーチの
稲葉琢也のブログ896


今日は、朝5時起きで
スクーターに乗って
事務所に行きました
 
 
今日は事務所を
留守にするので
 
 
 
留守の間の仕事を事務員さんに
引き継ぐ準備をしました
 
 
それからスクーターを
自家用車に乗り換え
 
 


 
まず千代田に行き
改善計画を立てている
企業の金融支援案を
メインバンクなどに
打診しにいきました
 
 
経営改善計画を策定するには
メインバンクの意向を聞き
計画に反映させないと
 
 
 
メインバンクが協力しない
計画は金融機関合意を
とりつけるのは困難です
 
 
 
方向性を確認できたので
その後自家用車で
三次に行きました
 
 
 
別の会社の経営改善計画と
同意書を取引金融機関へ
提示しました
 
 
 
広島銀行、もみじ銀行
中国銀行の3行に
 


 
経営改善計画を提示し
8月20日までに計画に
同意をして頂くように
お願いしました
 
 
 
 
お昼前から府中市
移動して顧問先企業に 
 
 
再生会議に参加しに
行ってきました
 
 
 
 
各部門の幹部が集まり
アクションプランの
進捗状況を確認しました
 
 
 
 
新たな売り上げをあげる
具体的な施策の
ブレーンストーミングを
行なうと
 
 
何件かの課題が
出てきたので
 
 
誰が、何を、いつから
いつまでに、どのように
 
 
という風に具体的に
行動するため明確化を
行いました
 
 
議事録に必ず記録して
次回以降、進捗を
確認していきます
 
 
 
課題を具体的に行動し
解決するには
この明確化することが
絶対に必要ですね
 
 
 
 
 
決めても実行されない
ことがあると思う方は
曖昧な決め方をして
いないか確認して下さい
 
 
 
 
曖昧な目標は
曖昧な行動となり
曖昧な結果しか生みません
 
 
 
 
 
明確化して具体的な
行動を起こすように
促しましょう
 
 
今日は以上です
 
 
 
 
 
 
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