ナンニモセンムに経営をまかせる

2018.08.28
稲葉琢也
資金繰りや銀行取引が
不安な方の味方
稲葉のブログ924


博多に向かっています
 
依頼があって、成長意欲の高い
企業さんの社外取締役として
いきます
 
 
 
 
事業意欲も高く、勉強熱心な
社長さんの期待に応えるよう
しっかりと貢献する所存です
 
 
 
 
このように自社の経営のことを
しっかり考えている経営者は
意外に少ないです
 
 
 
 
同族のオーナー経営の会社で
多いのは、社長さんの子息が
役員となっているが
 
 
 
 
取締役とは何か?
専務、常務といわれているが
自分が何をなすべきか
考えていない方がいます
 
 
 
 
もっとも、まれには
社長さんが本来の経営者としての
働きが明確でないことも
あるのですから
 
 
 
 
子息が考えていないのも
無理はありません
 
 
 
 
 
しかし、会社を取り巻く環境は
速いスピードで変化をしており
 
 
 
 
 
 
老舗の安定企業といえども
変化に対応しなければ
業績はドンドン悪化します
 
 
 
 
その企業の役員であると
いうことは経営者です
 
 
 
 
 
つまり経営環境の変化に
対応して、さまざまな
意思決定を行うことが
必要になっているのです
 
 
 
 意思決定をするためには
しっかり自社の現状を
理解することが第一歩
 
 
 
 
次に目指すビジョンを
明確に認識しておくこと
 
 
 
そうすればビジョンと
現状のギャップを把握できて
 
 
次にそのギャップ
埋める条件を考える
 
 
 
 
そして組織をまとめて
そのギャップを埋めていきます


今ままでと同じことを繰り返す
 
 
変化することに抵抗がある
 
 
失敗を過度に恐れて動けない
 
 
自分の意見に固執して
他人の意見を聞こうとしない
 
 
なんでも一人でやろうとする
 
 
 
こんな状況の方を数多く
みかけます
 
 
先ずは自社の正しい現状を
第三者の手を借りてでも
把握する
 
 
 
 
そして課題解決に向けて
どの方向に進むか意思決定を
します
 
 
 
 
一人で意思決定出来る方
ドンドン進んでいけますが
 
 
 
 
一人では迷っている方は
良いパートナーの助言を受け
対話しながら意思決定を
進めるのもスピードアップの
方法です
 
 
 
 
 
ジッと変化しない
または、変化の速度が遅いと
危険ですよ
 
 
 
 
 
 
毎日小さな変化を
続けるためにも
変化の方向をしっかり
決めましょう
 
 
 
 
今日は以上です
 
 
 
 
 
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ビジョン
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