経営不振の会社からご相談を受けました

2018.10.05
稲葉琢也
資金繰りや銀行取引が
不安な方の味方
ビズサポート稲葉962
 
 


 
今日は先日から話していた
ご相談企に顧問契約を結びに
訪問して来ました
 
 
 
 
訪問したのは、活用を
検討する事務所ビルの
現状を確認する目的もあった
 
 
 
 
 
さらに、丁度お昼時でしたが
経営する喫茶部門でランチを
食べながら、店舗や従業員を
を見てきました
 
 
 
 
店舗設備、商品ラインナップ
店員さんの応対状況を
リサーチしました
 
 
 
まだ数店舗あるので
同じようにに何度か
観察し現状を正確に
理解します
 
 
 
 
改善を進める上では
事業の正確な現状把握が
先ず第一歩です
 
 
 
 
それと同時に自社の
守るべき事業の核となる
強みは何かを検討します
 
 
 
オーナーが考える守りたいこと
社長が考える守りたいことを
しっかり検討して頂きます
 
 
 
 
社員さんには無記名の
アンケート調査を行います
 


 
次に財務と事業に分けて
デューデリジェンス(精査)
を行います
 


 
 
実態が明らかになれば
窮境原因
(上手くいかなくなった原因)
を特定します
 
 
 
 
そしてその窮境原因を
取り除くことが出来るか
検討して、取り除く方策を
検討していきます
 
 
 
 
今日は以上です
続きは又明日以降に書きます
 
 
 
 
 
私のミッション
「お金で不幸になる人を無くす」
 
 
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キャッシュフローコーチ
稲葉琢也

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