改善に向けて全体を見る

2018.11.17
稲葉琢也
資金繰りや銀行取引が
不安な方の味方
ビズサポート稲葉997
 
 


 
 
ある経営改善に取り組んでいる
中小企業でのことです
 
 
 
社内のコミュニケーションが
悪く改善施策を検討することも
なかなか上手くいきません
 
 
 
 
 
「社長が悪いから○○できない」
 
 
「社長が決めてくれないから」
 
 
 
「社長が無理なことを言う」
 
 
 
「上司が話を聞いてくれない」
 
 
 
こんな他者が悪いとばかり言って
「自分たちはちゃんとしている」
 
 
 
 
業績が悪いから社内の
人間関係や
コミュニケーションが
悪くなったのか?
 
 
 
 
 
逆に人間関係や
コミュニケーションが
良くないから業績が
悪化したのか?
 
 
 
 
 
ニワトリが先か卵が先か
どちらかは分かりませんが
 
 
 
 
改善の為には
人と事業の面を同時に
取り組んで行くほかは
ありません
 
 
 
 
 
事業やお金だけではなく
人や組織も同時に立て直す
ことが必要です
 
 
 
 
その為、会社のミッション
ビジョン、バリュー(ポリシー)
をあらためて作ることを
始めます
 
 
 
 
一方で赤字原因を特定し
改善の為の対策を考えます
 
 
 
 
個別の問題はたくさん
ありますが、全体を見て
表面的な問題ではなく
 
 
 
 
 
海上に浮かぶ氷山のように
見えない真の課題を
とらえて対策を打つ
 
 
こんな風に、全体的な
課題を明らかにして
 
 
 
 
 
具体的なアクションプランを
検討していきます
それにより全体最適を
目指すのです
 
 
 
 
部分から入ると出口が
見えなくなります
 
 
 
 
俯瞰的にみることが
大事ですが、社長さんは
目の前の問題に追われて
 
 
 
 
じっくりみることが
出来ない場合があります
 
 
 
 
そんな時は第三者の視点を
持つ専門家に相談するのも
良い方法です
 
 
 
 
 
今日は以上です
参考になれば幸いです
 
 
 
 
 
 
 
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