あなたは何屋さんになりたいのですか?

2018.11.28
稲葉琢也
資金繰りや銀行取引が
不安な方の味方
ビズサポート稲葉1002
 
 


ある会社に行って来ました
主力の事業ではない
事業部門が不採算となり
 
 
 
 
社長さんが撤退の決断を
なさる場面に遭遇しました
 
 
人件費が高騰し
人手不足でも採用が
難しくなり
 
 
毎月100万円前後の赤字
店舗を借りている契約は
まだ期限が来ていなくて
 
 
 
 
解約の為には3か月前に
通知しておくことが必要で
違約金も必要です
 
 
 
 
更には、内装はまだ
2000万円くらい帳簿の
価格があります
 
 
 
 
 
店舗の賃借りを止めると
現実回復、つまり
元の何もない状態に
戻す義務があります。
 
 
 
 
内装は全て無駄になり
撤去費用がかかるのです
 
 
 
 
 
もちろん居抜きでの
借り手を見つける前提で
 
 
 
 
 
内装設備費を少しでも
回収する交渉などは
これからですが
 
 
それでも短期的な損得
だけではなくて
 
 
 
 
同社の事業の選択と
集中の観点から
 


 
目先の損得にこだわらず
コア事業に経営資源を
集中する決断でした
 
 
 
 
よくあるケースは
目先の損得にこだわり
止めるにやめられず
 
 
 
 
じわじわと赤字が続いて
累積赤字になってしまい
本業までおかしくなる
 
 
 
 
 
そんなケースをたくさん
見てきただけに、今回の
経営者の英断には感心しました
 
 
 
 
 
 
どの事業分野で生きていくか?
常に真正面から考えて決断する
こんなプレミアムな時間が
大切ですね
 
 
 
 
 
何を強みとするのか?
自分たちが考えていることと
お客様が選んでくれてる
理由とが一致しているか?
 
 
 
 
 
お客様の声を聞き
社員が考えていることを
比較してみましょう
 
 
 
 
 
そして重要なことは
「決める」ということ
 
 
 
 
決めるためには
 
 
 
 
お客様の声をシッカリと
聞くことができれば
自信を持って決めることが
できますよ
 
 
 
今日は以上です
 
 
 
 
 
 
 
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「お金で不幸になる人を無くす」
 
 
 
 
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