人手不足には新人を雇うか?

2019.03.16
稲葉琢也
資金繰りや銀行取引が
不安な方の味方
ビズサポート稲葉ブログ1026
 
 
ちらほら桜の花のニュースが
ながれ、春を感じます
 
いよいよ、新入社員が決まり
明るい気持ちになる社長さんも
増えてきました
 
 
折角の新しい人材ですので
受け入れ体制をしっかりとして
 
 
 
希望を持ちながらも期待と不安を
抱いて入社する新人を
上手に伸ばしていきたいですね
 
 
 
しかし、一方で人件費の高騰で
採算が合わなくなったビジネスも
増えています
 
 
 
 
人がいないと仕事が回らない
しかし人件費は高騰し
人員を確保するには
お金がかかる
 
 
 
 
すでに人手不足になっていたら
さてあなたならどうしますか?
 
 
 
社員から苦情が出るので
止む無く高い給料で
求人をして補充しますか?
 
 
 
 
それとも社員さんに我慢して
残業をしてもらいますか?
 
 
 
 
どこかのセブンイレブンのように
営業時間を短縮しますか?
 
 
 
 
こんな問題に直面したら
自社のビジネスモデルを
考え直すことが必要ですね
 
 
 
 
先程の3つの疑問について
会社全体の収益を試算します
いくら儲かるか儲からないか?
 
 
 
 
 
会社全体の収支(お金の出入り)
 
 
 
お金が増えるのか?
減るのか試算します
 
 
これを簡単に分かりやすく
検討するには西潤一郎氏が
考案したstrac表を基に
 
 
和仁達也さんが考案した
「お金のブロックパズル」
で検討すると分かりやすい
 
このブロックの人件費が
増えても利益を維持するには
 
 
又は利益を増やすには
いくらの売上げが必要か?
 
 
逆算します
 
必要利益を先ず求めて
 
 
人件費を増やしたら
いくらの粗利が必要か計算し
 
 
その粗利を粗利益率で
割り戻します
 
 
そうすればいくらの
売上げが必要か分かります
 
 
こんな風に何度かこれを
繰り返して、どうすれば良いか
意思決定をすることができます
 
 
1人でできれば問題ないですが
専門家と二人三脚で
やるほうが良い人は
 
 
お金の流れの専門家
キャッシュフローコーチに
相談すれば良いです
 
 
 
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