落とし穴に落ちないための「はじめの一歩」

2019.10.20
稲葉琢也
資金繰りや銀行取引が
不安な方の味方
ビズサポート稲葉のブログ1054
 
 
 
 


今回も、急ぎの再生のご相談が
ありました
 
今月の資金繰りが足りません
グループ会社を何社も経営しておりが
どの会社も売上が伸びず
固定費は高く赤字です
 
 
内容をみると仕事が少なく
人員がかなり余剰となっています
 
 
さらに、各社とも交際接待費を
かなり多く使っています
 
 
理由を聞くと利益が出て
税金を払うのがもったいない
 
 
経費で落ちる交際接待費を
使ったとのことでした
 
 
全くのどんぶり勘定ですが
銀行が次々お金を貸してくれ
資金繰りが回っていました
 
 
しかしそれも限界で
銀行の対応が厳しくなり
資金が足りなくなりました
 
 
そこで知人を頼って弊社に
相談にこられたのです
 
 
 
先ずは、PL損益計算書で
赤字の構造を分析します
 
 
お金のブロックパズルを作り
説明をします
 
 


人件費を粗利で賄えていません
 
 
なぜこんなことが起きたのか
経緯を聞いてみると
 
 
大手企業を辞めた人を採用し
仕事を任せ放していました
 
 
その人物は経営感覚は全くなく
自分の知り合いを高い給料で
引っ張ってきて
 
 
なあなあでやって会社を
喰い物にしていたのです
 
 
お金がなくなり、やっと
気がついて、給料を見直し
改善に着手しました
 
 
これから、
本格的な立て直しですが
 
 
今回の相談者の間違いは
 
 
①銀行はいくらでも貸してくれる
 
 
②税金の支払いするなら
 交際接待費を使った方が良い
 
 
しかし銀行はダメと判断したら
一切貸してくれないし
 
 
付き合いをしていた銀行員は
転勤していなくなる
 
 
相談相手はいなくなったのです
 
 
③経営数字に関心を示さず
 自社の実態をみていませんでした
 
 
第3者に相談して初めて
現状を正確に把握できますのです
 
 
改善の初めの一歩は
正確な現状把握です
 
 
困る前に自社の現状を
正確に把握する努力と
専門家の意見を聞いてみましょう
 
 
今日は以上です
 
 
 
 
 
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