脱★ドンブリ経営実践セミナー（基礎編）で
大まかな図を書くことで
会社のお金の流れを把握できることを
理解して頂けたと思います。

（応用編の最初で基礎編のおさらいをしますので、
基礎編を受講されていない方も応用編の受講は
可能です）

応用編では実際に数字を入れてワークを
しますのでより理解を深めることが
できます。

自社の数字を入れて計算が
できるようになると
お金が残る具体的な対策を
見つけることができます。

事業を改善したい気持ちはあるが
何から手をつけたらいいかわからない。

当面はお金があるけどこれから先が非常に心配。

設備投資をする、人を雇用するなど
多額の投資が決断できない。

広告費などの経費支出の効果がわからない。

正しい目標の立て方がわからず
我流の目標でいつも未達成に終わってしまう。

事業の改善ポイントがわかり
行動に移せます。

意思決定の根拠となる
重要な経営数字がわかり
経営判断ができるようになります。

今までの過去対比や他社対比で決めていた
目標ではなく
「何のために、いつまでにいくらお金を
貯める必要があるのか」
を明確にして、逆算で売上目標を
立てることができます。

①簡単な図を使って、
損益分岐点がわかる方法。

②「売上が10%アップすると利益はどれくらい
増えるか？」などクイズ形式で、
実際に数字を入れてシミュレーションの
練習をします。

③図を使ってわかりやすく経営幹部を
巻き込んで経営を改善する方法。

自分が考えてやってみて
初めて自社の数字がわかるようになりました。

投資金額を回収するために
いくらの売上が必要か、
逆算で計算できるように
なりました。

すごく難しく考えていましたが、
簡単な図式と計算で
投資結果を予測できるので
面白かったです。

漠然とした売上目標ではなく
根拠のある売上目標を立て方がわかりました。
目的を社員と共有するすることで
各部門が自主的に課題解決に取り組み
始めています。

図を描いて会社のお金を視覚化すると
現状見直すべき点とその改善策と
何から始めないといけないかが
明確にわかりました。

＊3つのセミナーのうちどれか1つでも受講されると参加者特典を差し上げます。

・脱★ドンブリ経営実践セミナー（基礎編）

https://bizsupport-hiroshima.com/datudonkiso2022-08

・脱★ドンブリ経営実践セミナー（応用編）

・コロナ融資出口戦略セミナー

https://bizsupport-hiroshima.com/coronadeguchi2022-08