脱★ドンブリ経営実践セミナー(応用編)

2022.08.15
稲葉琢也

class="so-widget-sow-editor so-widget-sow-editor-base"

>



脱★ドンブリ経営実践セミナー(基礎編)
で大まかな図を書くことで
会社のお金の流れを把握できることを
理解して頂けたと思います。

(応用編の最初で基礎編の
おさらいをしますので、
基礎編を受講されていない方も
応用編の受講は可能です)

応用編では実際に数字を入れてワークを
しますのでより理解を深めることが
できます。

自社の数字を入れて計算が
できるようになると
お金が残る具体的な対策を
見つけることができます。



 

 



・事業を改善したい気持ちはあるが
何から手をつけたらいいかわからない。

・当面はお金があるけどこれから先が非常に心配。

・設備投資をする、人を雇用するなど
多額の投資が決断できない。

・広告費などの経費支出の効果がわからない。

・正しい目標の立て方がわからず
我流の目標でいつも未達成に終わってしまう。



 

 



①事業の改善ポイントがわかり
行動に移せます。

②意思決定の根拠となる
重要な経営数字がわかり
経営判断ができるようになります。

③今までの過去対比や他社対比で
決めていた目標ではなく
「何のために、いつまでにいくらお金を
貯める必要があるのか」
を明確にして、逆算で売上目標を
立てることができます。



 



①簡単な図を使って、
損益分岐点がわかる方法。

②「売上が10%アップすると利益は
どれくらい増えるか?」など
クイズ形式で、
実際に数字を入れてシミュレーションの
練習をします。

③図を使ってわかりやすく経営幹部を
巻き込んで経営を改善する方法。



 



・自分が考えてやってみて
初めて自社の数字がわかるようになりました。

・投資金額を回収するために
いくらの売上が必要か、
逆算で計算できるように
なりました。

・すごく難しく考えていましたが、
簡単な図式と計算で
投資結果を予測できるので
面白かったです。

・漠然とした売上目標ではなく
根拠のある売上目標を立て方がわかりました。
目的を社員と共有するすることで
各部門が自主的に課題解決に取り組み
始めています。

・図を描いて会社のお金を視覚化すると
現状見直すべき点とその改善策と
何から始めないといけないかが
明確にわかりました。




*3つのセミナーのうちどれか1つでも受講されると参加者特典を差し上げます。

 

 

 

 

 

 

・脱★ドンブリ経営実践セミナー(基礎編)

https://bizsupport-hiroshima.com/datudonkiso2022-08

・脱★ドンブリ経営実践セミナー(応用編)

・コロナ融資出口戦略セミナー

https://bizsupport-hiroshima.com/coronadeguchi2022-08

3つのセミナーは独立したセミナーですのでどれか一つのみ受講することも可能です。
経営を早期に回復して成長させたい方は3つ全て受講されることをお勧めします。

class="so-widget-sow-editor so-widget-sow-editor-base"

>

脱★ドンブリ経営実践セミナー(基礎編)で
大まかな図を書くことで
会社のお金の流れを把握できることを
理解して頂けたと思います。

(応用編の最初で基礎編のおさらいをしますので、
基礎編を受講されていない方も応用編の受講は
可能です)

応用編では実際に数字を入れてワークを
しますのでより理解を深めることが
できます。

自社の数字を入れて計算が
できるようになると
お金が残る具体的な対策を
見つけることができます。

 

 

・事業を改善したい気持ちはあるが
何から手をつけたらいいかわからない。

・当面はお金があるけどこれから先が非常に心配。

・設備投資をする、人を雇用するなど
多額の投資が決断できない。

・広告費などの経費支出の効果がわからない。

・正しい目標の立て方がわからず
我流の目標でいつも未達成に終わってしまう。

 

 

①事業の改善ポイントがわかり
行動に移せます。

②意思決定の根拠となる
重要な経営数字がわかり
経営判断ができるようになります。

③今までの過去対比や他社対比で決めていた
目標ではなく
「何のために、いつまでにいくらお金を
貯める必要があるのか」
を明確にして、逆算で売上目標を
立てることができます。

 

①簡単な図を使って、
損益分岐点がわかる方法。

②「売上が10%アップすると利益はどれくらい
増えるか?」などクイズ形式で、
実際に数字を入れてシミュレーションの
練習をします。

③図を使ってわかりやすく経営幹部を
巻き込んで経営を改善する方法。

 

・自分が考えてやってみて
初めて自社の数字がわかるようになりました。

・投資金額を回収するために
いくらの売上が必要か、
逆算で計算できるように
なりました。

・すごく難しく考えていましたが、
簡単な図式と計算で
投資結果を予測できるので
面白かったです。

・漠然とした売上目標ではなく
根拠のある売上目標を立て方がわかりました。
目的を社員と共有するすることで
各部門が自主的に課題解決に取り組み
始めています。

・図を描いて会社のお金を視覚化すると
現状見直すべき点とその改善策と
何から始めないといけないかが
明確にわかりました。


*3つのセミナーのうちどれか1つでも受講されると参加者特典を差し上げます。

 

 

 

 

 

 

 

・脱★ドンブリ経営実践セミナー(基礎編)

https://bizsupport-hiroshima.com/datudonkiso2022-08

・脱★ドンブリ経営実践セミナー(応用編)

・コロナ融資出口戦略セミナー

https://bizsupport-hiroshima.com/coronadeguchi2022-08

 

3つのセミナーは独立したセミナーですのでどれか一つのみ受講することも可能です。
経営を早期に回復して成長させたい方は3つ全て受講されることをお勧めします。