前回に続いて、

経営者のビジョン実現化

をサポートする

ビジョナリーパートナーの

和仁達也先生の

セミナーの

おさらいと次回に

向けた頭の整理をしています。

一時的な成功を求めるのではなく、

継続的に成長発展していくためには、

「何をするか」以上に、

「どうあるか」というスタンスが重要。

と書いていらっしゃいます。

過去、今、未来の時間軸の中で

ミッション、

セルフイメージ

カンパニースピリッツ

ビジョン

キャッシュフロー経営

の全体図を明確にする。

しかしこのキーワードを自分に

当てはめようとすると

かなり苦戦します。

そこで

先生のシートを借りると

まずビジョンとは？

そもそも一生のうちに「これだけは実現したい」という望みは明確だろうか？

まずは理想の姿を描いてみる。

1年、3年、10年後の理想の状態

●売上、粗利、利益、財務状態

●規模、活動エリアなど

●事業形態、商品、サービスなど

●営業形態、休み、シフトの組み方など

●理想の人材

●理想のお客様像とその関わり方

次は

我が社のカンパニースピリッツは何か？

⇩

●今の会社をはじめたワケは？

●人に誇れることは？

●絶対に譲れないこだわりは？

●私の会社ならではの特徴は？

●聞いただけで勇気が湧くキーワードは？

●その仕事を受ける基準は？

以上を参考に考えています。

次は

我が社のミッションは何か？

●世の中に対して果たしている使命は？

●親に誇れるほどの大いなる役割は？

●どうしてもやりたいと腹の底から思えることは？

我が社のセルフイメージは何か？

●お客様に何をもたらしているか？

●世の中のどんなニーズに対応しているか？

こんなシートを使い、正月の間

自社の軸づくりをしています。

皆さんも時間をとって考えてみませんか？

経営者のお金と人の悩みを解消する

社外の経営幹部

ビズサポートからの提案でした。

何かご不明な点はどうぞ

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