学校卒業後地元の信用金庫に入庫。
預金関係、渉外、融資業務など基礎的な銀行業務を経験。

学生時代に簿記を学んでいたので
税理士の仕事に興味を持ち税理士事務所に転職。

顧問先を40件担当し、
毎月監査のために訪問する。

その際に社長や奥さんから
税理士事務所の職員というだけで
お金のことや社員の問題などの悩みを打ち明けられる。

目の前で泣かれたこともあり、
社長の孤独感をひしひしと感じる。

しかし、当時はまだ若く、知識も経験もなかったので
社長の話をただ聞くだけで
何も答えることができなかった。

何の手助けもできない自分の
非力さを残念に思う。

9年間、税理士事務所に勤務したところで
担当していた建設会社より、
経理担当で来て欲しいとオファーを受ける。

いろんな会社の経理を学んでみたいと
思い転職を決意する。

入社してみると銀行や税理士事務所とは
全く違う世界が待っていた。

会社が利益を上げるために
どれだけ努力をしないといけないかを
目の当たりにする。

特に大変だったのは
業績が伸びる時の資金繰りだった。
工事請負金額の6割は完成後に入金となるので
仕入れや人件費の支払いが先に来る。

受注件数が増えれば増えるほど先払い費用も増え、
何億、何千万という金額になるため
資金調達に奔走する。

金融機関に勤務していた強みを活かして
銀行との関係構築を積極的に行う。

毎年決算が終わると、
決算書、来期の事業計画　事業予測
現在の受注状況一覧などを持って
メイン銀行とサブ銀行に報告に行く。

事業計画と翌年の決算を比べて　
計画より売上が低い場合は
その理由を説明することで
数字をきちんと把握している会社
という認識を取り付ける。

金融機関が納得できる資料を
作成提出することで信用が高まり
2年目、3年目から銀行の対応が変わって
融資が通りやすくなった。

最終的に無担保無保証人での
融資を実現する。

資金調達のほかにも
人事制度、社員教育に携わり
会社の成長をサポートする。

入社時は社員30名、
売上5億〜10億の規模の会社だったが、

18年後には
社員110名、売上30億となり
3倍以上の規模となった。

会社の成長に貢献できているという満足感はあったが、
勤めているとそこの会社の経理しかできない、
1社しか携われないというジレンマがあった。

ちょうどその頃、人材紹介会社から、
「事業再生をしている製造業の会社が
前任者が辞めてしまって困っているから
そこの責任者としてやってもらえませんか」
と声かけがあった。

成長している会社のサポートだけでなく
事業再生もこれから自分がやっていきたいことに
マッチしているので転職する。

2019年4月
稲葉氏の早期再生コンサルタント養成講座を
受講し

学んだ再生のノウハウを早速
製造業の会社の立て直しに活用する。

その会社は売上が12億あるにもかかわらず
6000万円の赤字になっていた。

そこで、5年分の決算書を分析して
業界平均と比べてどこに問題があるか
明らかにするところから着手する。

問題となる数字が見えてくると
それをどう改善していくか
社長や銀行の意見も取り入れながら
経営改善計画を策定した。

社内会議で会社の現状を説明し、
改善の方向性を伝えて
全社員で改善に取り組んだ。

即効性がある対策として
まず全ての経費の見直しをする。

利益を産まない固定費は削減、
外注費は相見積りを取って安いところに
発注するように指導した。

発注金額が大きいので見積り金額が
数%下がるだけでも
何千万円という費用を削減できた。

労働分配率を基準に
人事制度を見直し
人件費の改定にも取り組む。

その結果2年目に
6000万円の赤字が
2600万の黒字となり
実質8600万の利益改善を実現する。

もともと利益を出せる体質の会社だったが、
経営判断が間違っていたために
赤字になっていたと感じている。

2年で業績が回復し、
今後発展するための土台ができたので退職。

2021年7月
複数の会社の発展に関わりたいという
長年の想いを実現するために独立。

現在は孤独な社長のパートナーとして
適切な経営判断をサポートし、
社長の夢を実現できるように伴走している。