適切な改善策にいち早く取り組みましょう。

2020.06.21
稲葉琢也
資金繰りや銀行取引が不安な方の味方
ビズサポート稲葉のブログNo.1084
 

借入は改善までの時間を稼ぐ手段です。


 

私は、社長さんのお困りごとに
寄り添って、
一緒に解決する
お手伝いをしています。

特に資金繰りを中心に
会社のお金でお悩みについての
ご相談が多いのです。
 
 コロナ以前は相談相手がいなくて
一人で懸命に悩み、
我流で あれこれやって、
こじらせる。

その結果、お困りごとの
根本の原因が分からなくて

何をどのようにして良いのか
社長さんも分からなくなって
困り果ててのご相談が多くありました。
 
本来なら早いほど、
打ち手も 多く、
改善までの時間も
確保しやすいのです。
 
最近は、コロナの特別融資を
皆さん借りて、
危機を脱したかのように
気が緩みがちです。
 
お金が借りれたから
ちょっと一安心

社長
社長
借入は改善までの時間を
稼ぐ為の手段です。
稲葉
稲葉
急いで本業の立て直しを
はかる必要があることを
忘れないで欲しいです。

こんな間違った対策していませんか?

 
かつては儲かっていたが
毎年売上が減少していて
その上、コロナで急ブレーキ。
 
なんとか売上を上げる為に
値引きして無理矢理 売上を
上げようとする。
 
その結果、粗利が減少して
貧乏ひまなし状態になる。
 
他には、
赤字になったので
なんども経費削減ばかりで
会社が暗くなり
社員もやる気を失っている。
 
社長としても諦め気味で
兎に角、売上を上げる指示で、
いつも無理した目標は
未達成となります。
 

まず、原点に戻りましょう。

 
こうなったら、まず原点に戻り
今まで、上手くいっていた時から
何が変化したのか?
何が変化出来なかったのか?
 
外部環境、内部環境で
振り返ってみます。
 
さらに 過去10年分の損益計算書
貸借対照表を並べてみます。
 
数字で大きな変化が起きた
時期を見つけ、
要因を探します。
 
そして不振の原因が
継続している理由を
推定します。
 
そして 営業所別、商品別、
担当別で調べて
客数の減少か?
客単価の減少か?
 
そうしてある程度の仮説が
立ったら、施策を考えて
効果をシミュレーションします。
 
最近は

コロナの影響からいつ回復するか
見込みが立ちません

社長
社長

と言われる社長さんが増えています。
借入が出来たことは
問題を先送りしただけです。
 
このことを認識し
改善に着手する必要があります。

自社の事業をどのように立て直しますか?

大切なことは自社の事業を
どのように立て直すか?
ということです。
 
ヒントを探したいときは
他社のアイデアをよく観察
社員でブレーンストーミングして
 
既存の商品サービス同士を
掛け合わせて新しい価値を
提供する。
などアイデア出しをします。

 
改善はいち早く着手することです 。
 
先ずは、周囲を観察して
TTP徹底的にパクります。
真似るこは悪いことではありません。

稲葉
稲葉
世の中でうまくいってる会社や
商品サービスを見つけて
自社に取り入れ出来ないか?
さぁ、レッツシンク

今日以上です。

稲葉
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初回相談は 1時間無料で、
相談だけでも 解決の方向性を
お示しいたします。
判断に迷ったらご相談ください。

稲葉
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